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解决组织分配的问题

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发布日期:2020-01-06 作者: 点击:

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构成职场的主要成分是人,能否把人管好,是管理的关键。职场如战场,决定战争胜负的关键是人不是物。管家婆财务软件

首先,要学会分析和研究人,把每一个人的个性特长,适宜做的工作研究好。随后根据工作特性,把适合的人,安排到他喜欢的岗位上去,并建立一整套的用人管理机制,工作目标责任,以约束和规范他们的执业行为。

其次,根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范管理。是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制,让团队人员保持一定的流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。

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把工作分配好

解决人尽其才的问题

人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,专业的人,做专业的工作。当然了,实际工作中因为各方面因素的影响,不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。但领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。仅供参考


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